3月24日上午，省国资委组织35户省属企业举行签约仪式，签署2020年度及2020-2022年任期省属企业负责人经营业绩责任书。会议采取视频签约方式进行，省国资委主任刘斌代表省国资委在主会场签署责任书，各企业法定代表人分别在本企业签署责任书。省国资委*委*邹展业及班子成员出席会议，省国资委*委副*郁伟主持签约仪式，省国资委*委委员、副主任骆东山作指标考核说明。

会议指出，2019年，全省国资系统坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实省委、省*决策部署，紧紧围绕“六稳”要求，统筹做好稳增长、促改革、抓创新、调结构、优监管、防风险、强*建各项工作，全面推动三年改革行动方案落实落地，成效突出，亮点纷呈。其中：省属企业实现营业收入1.25万亿元，利润总额414亿元，资产规模达2.96万亿元，同比分别增长11.8%、16.4%和9.9%，经营指标再创历史新高，为全省经济社会发展作出了重要贡献。

会议强调， 2020年考核分配工作的总体要求是：以*新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻*的十九大、十九届二中、三中、四中全会，*经济工作会议和省委十三届六次全会精神，围绕建立中国特色现代国有企业制度，发挥*建引领作用，促进*建考核和经营业绩考核相融合，引导企业实现高质量发展，做强做优做大国有资本，形成具有较强竞争力的国内外一流企业。

会议明确，省属企业经营业绩考核工作应遵循八个原则。一是突出高质量发展。以质量和效益为原则，多角度构建年度与任期相结合的高质量发展考核指标体系，引导企业不断提高经济效益、资本回报水平、价值创造能力和劳动产出效率。二是深化分类考核。根据国有资本战略定位和发展目标，对不同功能和类别的企业，突出不同考核重点。三是坚持“一企一策”。结合企业实际，科学精准施策，确定差异化指标。四是引入“赛跑机制”。要求企业根据实际情况提出目标建议值，鼓励企业自加压力，跳起来摘桃子。五是严格考核等次。严密制度、严格考核，减少弹性，增强刚性。结合企业行业对标情况综合确定企业考核等次，数量从严控制，宁缺毋滥。六是鼓励科技创新。鼓励企业加大研发投入，在计算经济效益指标时，将研发投入视同利润。七是加强风险管控。关注企业资产负债率、经营性现金流、已获利息倍数等指标。八是*建经营深度融合。发挥企业*建考核和经营业绩考核乘数效应，*建工作以提高经济效益和发展质量为出发点和落脚点，实现*建工作和经营业绩有机融合。

会议要求各企业要坚定必胜信心，扛起*治责任，奋力夺取打赢疫情防控阻击战和实现经济社会发展目标双胜利。要发扬斗争精神，勇于担当作为，积极做好应对各种复杂困难局面的充分准备，发挥好省属企业在全省国有经济中的骨干和中坚力量。要加强*的领导，将*建工作和改革发展一体谋划、一体部署、一体推进、一体落实，实现*建工作责任制和生产经营责任制有效联动、同向发力，坚决做到目标不变、任务不减、标准不降，按期完成全年目标任务，共同为新时代陕西追赶超越作出新贡献。

来源：陕西省国资委